Avaliação de livro | ESG, Aprenda com 5 Casos de Fracasso

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Questionário | ESG: Aprenda com 5 Casos de Fracasso

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1) Qual o pé mais importante do ESG?

A) Governança.

B) Social.

C) Nenhum. Todos são igualmente importantes.

D) Ambiental.

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2) Por que o ESG pode inflar os valores empresariais?

A) Porque o ESG atrai investimentos, que, aumentam rapidamente o valor da empresa.

B) Porque as práticas ESG podem passar uma imagem positiva da empresa e aumentar seu valor de mercado, porém, temporário. Se a prática não gerar valor real, como mais vendas, o valor das ações podem cair para se ajustar à realidade das atividades operacionais.

C) Porque as práticas ESG servem de marketing para passar uma boa imagem organizacional, quando, na verdade, ela gera custos e, depois, o real valor operacional se revela.

D) Porque o ESG atrai bons negócios e contribui com altos resultados financeiros da empresa.

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3) Qual a prática mais prejudicial do ESG?

A) Falta de checagem.

B) Greenwashing.

C) Conflito de interesse.

D) As três opções.

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4) Por que uma bandeira ilustra o capítulo do 3º caso de fracasso?

A) A bandeira ilustra o terceiro caso, pois é a bandeira de origem da empresa analisada.

B) A bandeira representa o sentimento de patriotismo do terceiro caso de fracasso.

C) A bandeira representa um acontecimento ligado ao caso de sucesso que é analisado juntamente com o terceiro caso de fracasso.

D) Nenhuma das alternativas.

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5) Indique uma crença popular que se provou errada no livro.

A) Governos sabem o que é melhor para a população do que a própria população.

B) As empresas nunca distribuem lucro com seus funcionários.

C) Governos precisam aumentar seu poder para conseguir atender toda a população.

D) Pessoas que sempre foram confiáveis, sempre serão confiáveis.

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6) Qual a abordagem ESG sugerida pela autora?

A) Um novo tripé.

B) As três opções.

C) SDG Compass.

D) ESG+ (ESG plus)

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7) Qual o setor do 3º caso de fracasso?

A) Varejo.

B) Indústria de eletrodomésticos.

C) Seguros.

D) Indústria têxtil.

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8) Indique uma crença popular que se provou errada no livro.

A) As empresas não se preocupam com os clientes.

B) Já foi feita uma auditoria externa. Não é necessário uma segunda auditora.

C) Os produtos mais caros são sempre os melhores.

D) As grande empresas são sempre as melhores.

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9) O que é a prática Cavalo de Tróia?

A) É uma armadilha de gestão, no qual, prioriza-se uma prática nobre e deixa práticas essenciais da governança em situação de vulnerabilidade ou prejudicada.

B) Quando a organização se une em parceria ESG com outra, mas a relação ao invés de ser ganha-ganha, acaba se tornando perde-ganha.

C) Quando uma prática ESG gera despesas altas demais.

D) Quando a organização realiza praticas ESG e seus stakeholders não valorizam seus esforços.

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10) Quais os 5 casos reais de fracasso apresentados no livro?

A) Netflix, Magazine Luiza, Sri Lanka, Europa e Americanas.

B) Disney, Magazine Luiza, Filipinas, Reino Unido e Bud Light

C) Prime Vídeos, Netflix, Tailândia, Europa e Americanas.

D) Disney, Lojas Havan, Vietna do Sul, EUA e Kraft Heinz.