Avaliação de livro | ESG, Aprenda com 5 Casos de Fracasso

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Questionário | ESG: Aprenda com 5 Casos de Fracasso

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1) Qual a licença da ferramenta sugerida pela autora?

A) Collaborative Progress License.

B) As três.

C) Open source.

D) Free software.

2 / 10

2) O valor arrecadado com o livro está financiando qual iniciativa?

A) Aware Alliance.

B) Cultura Empreendedora.

C) Green Business Post.

D) As três.

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3) Indique uma crença popular que se provou errada no livro.

A) Governos sabem o que é melhor para a população do que a própria população.

B) Governos precisam aumentar seu poder para conseguir atender toda a população.

C) As empresas nunca distribuem lucro com seus funcionários.

D) Pessoas que sempre foram confiáveis, sempre serão confiáveis.

4 / 10

4) Qual a metodologia utilizada na ferramenta ESG sugerida pela autora?

A) 21 scale.

B) Analise PESTLE.

C) BPA.

D) Analise SWOT.

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5) Por que uma bandeira ilustra o capítulo do 3º caso de fracasso?

A) A bandeira representa o sentimento de patriotismo do terceiro caso de fracasso.

B) A bandeira representa um acontecimento ligado ao caso de sucesso que é analisado juntamente com o terceiro caso de fracasso.

C) Nenhuma das alternativas.

D) A bandeira ilustra o terceiro caso, pois é a bandeira de origem da empresa analisada.

6 / 10

6) A ferramenta sugerida pela autora se inspirou em quais ferramentas de sucesso?

A) As três.

B) Android.

C) Email.

D) Internet.

7 / 10

7) O que a nova abordagem ESG, sugerida pela autora, busca?

A) Mais impacto social.

B) As três opções.

C) Mais solidez organizacional.

D) Mais impacto ambiental.

8 / 10

8) No 4º caso de fracasso: qual o setor cortado do ESG voltou a ser considerado?

A) Setor de agricultura orgânica.

B) Setor de refrigerantes.

C) Setor do plástico.

D) Setor de defesa, bélico.

9 / 10

9) Qual o setor do 3º caso de fracasso?

A) Varejo.

B) Indústria de eletrodomésticos.

C) Indústria têxtil.

D) Seguros.

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10) Por que más práticas ESG se tornaram quase mortais para as organizações?

A) Porque quando organizações fazem greenwashing e vem ao público, seus clientes cancelam a empresa.

B) Porque muitas vezes foram priorizadas práticas sociais ou ambientais em detrimento da governança. Isso pode afetar a sobrevivência organizacional e, dependendo do caso, pode ser perigoso ao ponto de afetar gravemente toda a instituição.

C) Porque os problemas ambientais já estão afetando a sobrevivência organizacional.

D) Porque a diretoria organizacional está descolada dos profissionais ESG, quando deveriam trabalhar em sinergia.